二十年我是一位熱中企業家。 沿這次旅途我得知很多什麼做一家成功的公司。 在這篇文章上我寫了關於成功的公司共同的charateristics，並且什麼比其他确定企業家成功。 要求自己的問題： 這些戰略您做着多少？ 是否是时间複評您的公司的经营计划？
成功的企业主的特徵
有某些質量成功的企業家份額共同兴趣。 人的一些类型比其他是適合进入他們自己的事務，但是我是一個的一個大信徒誰沒自然地有不一定意味的區別的企業特徵他或她不會是成功。 然而，知道這些企業公共可能給您您的傾向想法是一個成功的企业主：
1) 慾望獨立
2) 主動性强烈的感覺
3) 刺激提供家庭
4) 快和具體結果的期望
5) 準備迅速行動和起反應
6) 非常熱忱對事務
7) 偶然输入事務一样象設計
接受企業家考试
下面測量您的潛力的20個個性特徵作為企業家。 按0到7，與7最高，排列每個個性特徵：
- 力量溝通
- 能刺激其他
- 組織
- 承担責任
- 能適應變動
- 判定能力
- 有能量&駕駛
- 在好健康
- 好人的往來技能
10. 有主動性
11. 人人
12. 好評斷
13. 虛心
14. 計劃能力
15.不退讓
16. 機智勇敢
17. 自信
18. 自動起動裝置
19. 好聽眾
20. 冒險者
標度：
- 110-140 非常強
- 85-109 強
- 55-84 公平
- 54以下 微弱
作為企業家，我倾向于是在這些特徵的強的邊。 但是沒有每個成功的企业主是強的在每一個這些區域。 這就是為什麼成功的企業家的新兵是強的在區域他們的那些人也許是微弱的。 如果您是一個苦干者並且有獨自地是的驅動，則您能在改进這些有用的技能隨著時間的推移開发和工作。
我們談論了原因為什么企业发生故障，並且什麼是成功的小企业主具备共同的特征。 知道某些原因是否不好的為什么某些小企业是成功的？ 知道是重要的什麼做，因為它使差錯減到最小，但是前攝的和知道怎样做可能極大增加您的成功机會。
什麼导致一家成功的公司？
一個有效的经营计划
结束什麼我在一篇早先文章上說关于企业倒闭由于不充分的計劃，有在您的事務之內的一個好经营计划和好計劃是必不可少的。 什麼是分別？ 您能開发一個好经营计划，但是，如果您不實施它並且不做它零件您的事務織品，然後它的有用性是最小的。 然而，開发一個有效的計劃，您需要有使用一個好经营计划的安排，並且工作與在它的設計、發展和實施的一位老練的业务顾问經常是非常有用的。
一個明確定義的市場
因為它給您的計劃維度可預測的結果，市场研究是重要的。 它與您的戰略計劃連接您的产品開发。
瞭解您的產業並且銷售趨向
瞭解兩個，無論哪裡您的產業和市場是標題是重要對停留競爭和继续适应您的顧客的需要。 不要假設您奪取了您的市場，並且能坐您的月桂樹。 建立销售系统在您的事務不斷地分析和預言顧客和市场行為和需要。 有與您的顧客的一致的聯絡可能帮助您生產更好的產品，提議更好地適合的服务和與您趨向的市場一起增長。
使用准确信息
是準確的在市场趨向和企业成長計劃依靠是現實和準確的智力。 能力採取那信息和申請它於您的事務是關鍵的對成功。 您一定说实话跟你自己您是否能真正地剝削被獲取指定的intelliegence您的財政，人和运作能力和资源。
一個堅實資本承購戰略
進入與一個強的产权位置的事務是重要的。 您能然後支持與競爭，适合的財務的那現金有力。 一個言詞一致的財政戰略和實施它，是極為重要的對企业成就。 事務需要不僅充分資本，但是資本的正确的类型事務的，它的目標和宗旨。
好吸收和優秀人力资源
进入與适當的人的事務和後來吸收和保留好人是對企业成就至关重要。 通常一名有天才，老練，高技能的雇員從長遠看將救您金錢並且是非常有效在危機; 與比較，節約過度在您的人工成本，經常必須訓練新的人民，依靠更多人民完成工作和體驗高轉交和低职工道德。
專門技術和經驗是鑰匙
從雇員的公司的創建者和校長領域的，高級經驗和專門技術是根本有效地競爭在今天市場上。 最成功的企業家，酒吧無，是圍攏自己不僅與天分、專門技術和經驗的那些，但是有填补在他們的個人經驗基地的空白他們的隊的人。 我們是只一样聰明和有天才的，象那些我們圍攏自己與。 知道您的局限並且在船上有填补适當的人空白。
瞭解政府规則的涵義在您的事務和產業的
不是驚奇通过改變章程好。 保留自己良好教育在政府管理趨向通过好政府聯繫和活躍會員資格在產業和商业协會。 您的產品、服務或者市場效力可能改變在政府異想天開的360度。 因此是包含和認知的這種重大成份。
非常有效时间管理
一個小企业主整天同時是被拉扯的多個方向，每天。 您的能力多任務是重要的，然而，到位投入系統有效地平衡任務和时间是正重要。 代表團和計劃是根本的在有效时间管理。 如被指出以前，您必须在委派責任的您附近有好人，並且，協助您一样有效處理的您的时间尽可能。 因為一個來與其他，有效时间管理是好計劃的作用。
艱苦工作長时间
持續，但是一定相當重要，成功的企业主一定是願意非常努力工作和度过完成工作的許多長的天和星期為他們的顧客。 企業家經常是第一個在當天早些時侯到達的和在天或黑暗後離開的人。 有一個好经营计划帮助成功的企业主在好古板的坚苦工作附近工作「聰明」，但是沒有办法，特別是进入公司的成長的早期。 您一定是願意在長时间内投入获得自己創業的好处。
結束的忠告
如果您冥想開始新的事務，做您真正地愛做和有激情為的事。 工作是困难，因此您不妨享受它。 提供短冷期產品或服務為您的顧客是值得的經驗，並且應該是您真正地相信的事。 激情是什麼通过不可避免的粗礪的補丁運載您，不论您多麼恰當計劃並且設定您的公司。 小企业沒有問題： 看見需要並且填裝它。 工作堅硬用工作將替换聰明，您多年來建立您的公司，獲取無價的第一手知識。 您將發現，雖然，您的公司成熟，企業家的真正的花狀是開始阶段，當您從頭建立某事並且做它與成功。 在您的努力的好运。
關於作者
弗蘭克Goley是ABC商务咨询的一位业务顾问、企业計劃者和企业週轉顧問，並且他帮助公司成功許多年。 他是關於開发的经营计划，销售计划，資助計劃，戰略計劃，週轉計劃，網销售方针的一位專家，並且射出具體经营计划。 弗蘭克也是企业教練和網發展、網营销和網seo顧問。 弗蘭克是经营计划書，全面经营计划作業簿的作者-對有效的经营计划的一個逐步的指南和他有在企业成就戰略的50篇被发表的文章。 他也寫企业成就戰略博克。
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